Nahliadnime pod pokrievku rodinného podniku. Aké je to tráviť spoločný čas v práci a doma?
"Deti sa nám smiali, že z každej rodinnej oslavy robíme firemnú schôdzu." Takto opisuje rodinné podnikanie Jiří Grund, dnešný riaditeľ rodinnej firmy GRUND. Ale nie vždy to bolo smiešne. Vedenie úspešnej rodinnej firmy má svoje klady aj zápory.
Od počiatočného nadšenia po prvú výplatu
Keď Jiří F. Grund a Gražyna Grundová zakladali spoločnosť, ich syn Jiří mal 17 rokov a Jan dokonca 15 rokov. Zo začiatku vládlo obrovské nadšenie. Po všetkých tých rokoch, keď im nič nedovolili, sa rodina pustila do obrovského dobrodružstva a eufória sa preniesla z rodičov na deti. "Chlapci sa vždy ráno pred odchodom do školy zastavili, aby sa pozreli, ako všetko prebieha. Vtedy som si uvedomil, ako veľmi sú do toho zapálení," hovorí Jiří F. Grund o začiatkoch rodinného podnikania. "Výplatu sme začali dostávať asi po dvoch rokoch a nebola veľká," dodáva s úsmevom Jiří Grund.
Z Podkrkonoší do celého sveta
"Potom prišlo obdobie, keď sme pracovali šesť dní v týždni 12 hodín," ilustruje Jan Grund obdobie 90. rokov, keď dopyt neustále prevyšoval ponuku. Nebolo ľahké zvládnuť tento tlak, ale manželia Grundovci ani na sekundu nezapochybovali, že ich rozhodnutie bolo správne. "Keď som niekam prišiel, bolo to: 'Vy ste z Mladých Bukov? Kde to je?" A zrazu sme boli v Anglicku, Nemecku, skrátka všade. Náš biznis nám otvoril dvere do celého sveta," opisuje Jiří Grund rovnaké obdobie.
Ver, kontrolovať rodinu nemusÍš
Ale nie vždy to bolo také idylické. V jednom období sa pravidelné stretnutia nezaobišli bez hlasného kriku. "Dnes vieme, že ten človek robil to najlepšie, čo v danej chvíli mohol, a nemá zmysel sa tým zaoberať," hovorí Jiří Grund. Pre úspech firmy bolo kľúčové, že rodina dokázala vytvoriť ozdravné mechanizmy. "Podstatné je, že v rodine panuje absolútna dôvera, že sa nemusíme navzájom kontrolovať," dodáva Jiří F. Grund. "V rodinnom podniku ste to vy, kto určuje hodnoty, nikto iný ich neurčuje za vás," dodáva Jiří Grund.
Pokračujeme ďalej
Bolo veľké šťastie, že rodina mala nástupcu. K odovzdaniu pomyselného žezla došlo v čase, keď sa pracovné vyťaženie podpísalo na zdraví Jiřího F. Grunda. "Vtedy som sa vrátil z nemocnice a povedal som: Chlapci, je čas." Obaja sa k tomu postavili čelom. Jiří F. Grund prevzal vedenie spoločnosti, zatiaľ čo Jan sa sústredil na servisnú činnosť. Kým na začiatku mala rodinná firma štyroch členov a každý z nich mal jasne vymedzenú úlohu, všetka zodpovednosť sa zrazu presunula na jednu osobu. "Pôvodne som chcel byť hájnikom a ochrancom prírody a jediné, čo sa mi splnilo, je, že teraz mám hájovňu," odľahčuje situáciu v tom čase súčasný riaditeľ Jiří Grund.
Podnikanie s rodinou má svoje výhody aj nevýhody. Úspešná však môže byť len vtedy, ak ide o fungujúcu rodinu, ktorá sa vie postaviť problémom čelom a spoločne ich riešiť. Našťastie rodina Grundovcov je a bola takouto rodinou.